Digital Transformation

Nell’ultimo decennio la trasformazione digitale ha colpito come un tornado le aziende mulitutility, stravolgendo un mercato che si trascina in una storica staticità a causa di un contesto competitivo protetto da monopolio.
Scopri con il caso studio con il Gruppo Veritas come la rivoluzione digitale, l’apertura dei mercati e le crescenti esigenze degli utenti, hanno reso il cambiamento nelle aziende multiutility più dirompente che in altri settori.

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“I progetti vincenti sono quelli condivisi” recita il titolo di questo articolo, ed è un pensiero in cui crediamo fermamente qui in Intesys. Una dimostrazione tangibile?
La premiazione ricevuta la scorsa settimana ai Digital360 Awards come miglior progetto presentato nella categoria CRM/Soluzioni per Marketing e Vendite: “Santander Consumer Bank Dealer Experience”.

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L’entrata in vigore del GDPR ha previsto una corsa all’adeguamento dalla quale i portali non hanno certo potuto esimersi.
La nuova versione 7.1 di Liferay è prossima al rilascio e porterà importanti novità sia a livello di infrastruttura sia di strumenti per la realizzazione di API che abilitano nuove funzionalità, personalizzazioni e sicurezza.

In questo articolo troverete un focus sulle funzionalità introdotte per ridurre i grattacapi degli IT Manager e ottemperare alcuni dei requisiti necessari per adeguarsi al GDPR.

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Costruire un progetto di trasformazione digitale di valore aiuta ad aumentare il vantaggio competitivo sul mercato. Il modo in cui si sviluppa il progetto è determinante perché vanno necessariamente considerate tutte le numerose implicazioni: la Digital Transformation è impattante e l’IT Manager può essere l’attore che garantisce l’attuazione del processo di trasformazione.

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  • Il cliente omnichannel
06 Giu 2017

Rivoluzione digitale in azienda: necessario un mindshift del management

La sfida: collaborare all’unisono per il successo di progetti di Digital Transformation

Da qualche decennio affianco le organizzazioni nel divulgare internamente il valore dell’innovazione tecnologica. Rivedere i processi operativi e modificare le abitudini di lavoro – cambiamenti imposti dalla tecnologia – creano forti resistenze in ogni persona. Il problema non è quasi mai la “tecnologia” ma l’inserimento della tecnologia in azienda.

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