Devo tornare in forma\u2026 mi metto a dieta, faccio attivit\u00e0 fisica ed \u00e8 fatta. Poi, ogni tanto, salgo sulla bilancia per vedere come va. Ma tanto non serve la bilancia, vedo i buchi della cintura. Se stringo ok, se allargo beh… non funziona!<\/em><\/p>\n Sembra la storia delle nostre aziende<\/strong>, nei nostri progetti innovativi, quei nuovi progetti che i manager portano in azienda finanziandone la partenza per poi abbandonarli consegnandoli a collaboratori senza budget, strumenti e titolo per controllarne la performance e governarli con qualche azione correttiva. Forse, sarebbe stato meglio non fossero mai nati. Soldi buttati via, appesantimenti inutili.<\/p>\n Sentivo due numeri giusto alcuni giorni fa, riguardanti le aziende che dichiarano di fare innovazione<\/strong>:<\/p>\n Sarebbe meglio non fossero mai nati, quei progetti.<\/p>\n Ma quindi, un investimento<\/strong>, quando \u00e8 realmente un investimento? Quando i soldi e le energie che ho speso su un\u2019idea (e che spender\u00f2 nel futuro seguente il lancio) generano qualche tipo di ritorno<\/strong>, quindi, quando misurabili<\/strong>. Almeno sapr\u00f2 se ho fatto un investimento per guadagnare o un investimento in perdita ma avr\u00f2 imparato qualcosa (cosa non fare, o fare diversamente!).<\/p>\n Faccio umilmente una piccola lista in 4 punti su come tratterei un progetto in \u201cinvestimento\u201d:<\/p>\n\n
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Abitudini e modelli di vendita che cambiano<\/strong><\/h2>\n