{"id":31,"date":"2015-07-16T17:02:42","date_gmt":"2015-07-16T15:02:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/?p=31"},"modified":"2022-02-28T16:08:18","modified_gmt":"2022-02-28T15:08:18","slug":"la-big-change-revolution-del-digital-business-serve-un-cambio-di-mentalita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/digital-transformation\/la-big-change-revolution-del-digital-business-serve-un-cambio-di-mentalita\/","title":{"rendered":"La Big Change Revolution del Digital Business: serve un cambio di mentalit\u00e0"},"content":{"rendered":"<p><\/p><p>L&#8217;evoluzione fulminea ed irrefrenabile del <strong>Digital Business<\/strong> porter\u00e0 &nbsp;cambiamenti rivoluzionari al nostro modo di vivere: su questo non ho dubbi. Se non lo pensassi, non sarei diventato socio di Intesys, e neppure avrei accettato la sfida di assumere il ruolo di Director dell&#8217;area <a href=\"https:\/\/www.intesys.it\/digital-marketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital Marketing<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La <strong>Big Change Revolution<\/strong> arriver\u00e0 , per molti \u00e8 gi\u00e0 &nbsp;arrivata. Sar\u00e0 &nbsp;una <strong>rivoluzione silenziosa<\/strong>: la vivremo, mutando la nostra quotidianit\u00e0 &nbsp;senza nemmeno rendercene conto.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ma il nocciolo della questione \u00e8 un altro: <strong>le nostre aziende sono pronte?<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Il mercato del Digital Business \u00e8 terribile: giustamente non perdona.<br \/>\nLe aziende devono <strong>ripensare drammaticamente il proprio modo di rispondere al cambiamento<\/strong>. Ripensare significa abbandonare il conosciuto, mettersi in gioco, esercitare autocritica, rivedere il proprio modello di business, la propria organizzazione.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Entro il 2017 &#8211; secondo le previsioni di <a href=\"http:\/\/www.gartner.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gartner<\/a> (&#8220;Predicts 2015: Digital Business Will Drive a Big Change Revolution&#8221;) &#8211; il 70% dei modelli di Digital Business di successo si baseranno su <strong>processi deliberatamente instabili<\/strong>, disegnati appositamente per cambiare, al mutare delle esigenze espresse dai clienti.<br \/>\nEntro il 2018, il 50% delle imprese affronteranno le novit\u00e0&nbsp;, <strong>sfideranno lo status quo<\/strong> e si ingegneranno per superare la Big Change Revolution.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Gartner<\/strong> dice: &#8220;Digital business success will require enterprises to take bold actions, innovate their business models and change the way their organizations function&#8221;.<br \/>\nPraticamente significa <strong>ricostruire<\/strong> <strong>tutto a partire dalle fondamenta<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>L&#8217;essere umano e le aziende<\/strong> &#8211; che di esseri umani sono composte &#8211; sono naturalmente conservatori. Riusciranno ad avere le energie ed il coraggio per superare le proprie resistenze innate e rigenerarsi dalle fondamenta?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Me lo chiedo spesso, e me lo chiedo prima di tutto da imprenditore: noi di Intesys, che dell&#8217;innovazione e dell&#8217;apertura mentale facciamo la nostra bandiera da vent&#8217;anni, <strong>riusciremo a tenere fede al nostro credo<\/strong>? Oppure, senza neppure rendercene conto, ci appiattiremo su prassi sclerotizzate ma sicure, conosciute?<\/p>\n<p dir=\"ltr\">&#8220;Success in this transition will require leaders to loosen control, embrace failure and encourage experimentation and learning &#8211; and employees to become comfortable dealing with constant change (Gartner)&#8221;.<\/p>\n<p>Servono <strong>processi di business agili<\/strong>, adattabili alle esigenze del mercato.<br \/>\nServono <strong>strategie disegnate per fronteggiare le incertezze<\/strong> determinate da grandi cambiamenti.<br \/>\nServono maggiori competenze e consapevolezza nel <strong>controllo dei processi<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ma ci\u00f2 che pi\u00f9 mi affascina, \u00e8 che serve un <strong>cambio di mentalit\u00e0&nbsp;<\/strong>. Il cambiamento deve partire prima di tutto all&#8217;interno della testa delle persone: dei &#8220;leaders&#8221; come degli &#8220;employees&#8221;. Cruciale sar\u00e0 &nbsp;la loro abilit\u00e0 &nbsp;di <strong>interfacciarsi con il nuovo, lo sconosciuto, il volatile<\/strong>. Provare nuove strade, affrontare schemi ignoti, uscire dalla routine, incorrere nell&#8217;errore &#8211; e saperlo superare &#8211; per poter crescere.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Probabilmente \u00e8 questa la sfida maggiore. Per vincerla servono <strong>persone autonome, non automi<\/strong>.<br \/>\n<strong>E<\/strong> <strong>le persone vanno allenate all&#8217;autonomia, alla flessibilit\u00e0 , alla capacit\u00e0 &nbsp;di prendersi la propria responsabilit\u00e0&nbsp;<\/strong>. Compito dei leader sar\u00e0 &nbsp;quindi investire nei singoli e nella loro crescita perch\u00e8, in uno scenario come quello che si prefigura, sar\u00e0 &nbsp;di persone consapevoli che avremo incredibilmente bisogno.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Il <strong>team Digital Marketing<\/strong>&nbsp;\u00e8 probabilmente quello che &#8211; in Intesys &#8211; ha subito negli anni i maggiori stravolgimenti. Sono persone che, insieme a me, li hanno sofferti e superati. <strong>Ogni volta con maggiore consapevolezza<\/strong> di noi, dei nostri limiti e dei nostri mezzi. Ci\u00f2 che insieme abbiamo imparato \u00e8 che <strong>il cambiamento non \u00e8 la congiuntura, ma la situazione di normalit&nbsp;<\/strong>. Non bisogna soffrirlo ed attendere che passi, ma cavalcarlo ed intravvederne le molteplici opportunit\u00e0 . Noi stiamo imparando a farlo, per prove ed errori. Ma con grande coerenza.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Perch\u00e9 questo \u00e8 solo l&#8217;inizio&#8230;<\/p>\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Big Change Revolution arriver\u00e0\u00a0, ma le nostre aziende sono pronte? 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