{"id":3109,"date":"2017-01-10T08:45:04","date_gmt":"2017-01-10T07:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/?p=3109"},"modified":"2022-02-28T15:16:11","modified_gmt":"2022-02-28T14:16:11","slug":"omnichannel-commerce-un-esempio-pratico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/marketing-e-commerce\/omnichannel-commerce-un-esempio-pratico\/","title":{"rendered":"Omnichannel commerce: un esempio pratico"},"content":{"rendered":"<p><\/p><p>Negli ultimi tempi si sta parlando molto di omnichannel commerce e per un buon motivo: sar\u00e0 il futuro, anzi, per qualche azienda pi\u00f9 evoluta \u00e8 gi\u00e0 una realt\u00e0. Naturalmente, il concetto di <strong>omnicanalit\u00e0<\/strong> vale sia per il <strong>B2C<\/strong> (vendita al consumatore) che per il <strong>B2B <\/strong>(vendita alle aziende)! Infatti, il modello \u00e8 applicabile, con le opportune differenze, anche ad aziende che gestiscono prodotti tipicamente rivolti alle imprese.<\/p>\n<p>Che cos\u2019\u00e8 l\u2019omnicanalit\u00e0? Ma soprattutto, come possono le aziende applicare ed <strong>evolvere il business<\/strong> integrando i diversi canali di contatto verso i propri clienti o potenziali tali? Potete trovare una risposta generica navigando in internet, mentre qui mi limiter\u00f2 a riportare&nbsp;<strong>un esempio pratico<\/strong>&nbsp;(e spero chiaro). Cercher\u00f2 di non cadere nell\u2019ovviet\u00e0, perch\u00e9 il rischio \u00e8 quello di semplificare troppo, ma ci\u00f2 che mi interessa far passare alle nostre imprese \u00e8 solo un concetto: <strong>mettete il vostro cliente al centro<\/strong>, \u201c<em>calzate le loro scarpe<\/em>\u201d e immaginate cosa fareste voi al suo posto.<\/p>\n<p>Partendo da questo presupposto, iniziamo questo esercizio mentale: ipotizziamo che \u201c<a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Shining_(film)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mister Grady<\/a>\u201d (<em>adoro Shining!<\/em>) voglia da tempo comprare una borsa da lavoro che sia moderna, professionale, in pelle, diversa dal solito. <strong>Navigando su Facebook con lo&nbsp;smartphone<\/strong>&nbsp;vede che un suo amico, dirigente d\u2019azienda, ha condiviso il nuovo modello di borsa in pelle \u201cDr. Light\u201d del brand ABC. Costo 345,00 $, ma per una settimana scontato del 30%.<\/p>\n<p>Sempre su Facebook clicca sulla segnalazione del suo amico e accede al sito di ABC, brand che ha gi\u00e0 sentito, andando a vedere la scheda del prodotto: descrizione, specifiche tecniche, prodotti correlati, photogallery di prodotto\u2026 insomma, <strong>si informa bene<\/strong> (<em>d\u2019altronde il costo non \u00e8 proprio indifferente<\/em>). Poi decide di vedere quanto verrebbe a spendere se comprasse non solo la borsa, ma anche un porta passaporto e un porta blocco, sempre in pelle: il costo \u00e8 rispettivamente di 60,00 $&nbsp;e 115,00 $. Aggiunge a carrello i prodotti prescelti, stima le spese di spedizione e va a checkout. Nella pagina del checkout, preso dall\u2019entusiasmo, compila tutti i campi richiesti, ma al momento del pagamento inizia a pensare: \u201c<em>Accidenti, una bella somma 520,00 $\u2026 comprare cos\u00ec via internet\u2026 forse sarebbe il caso di andarla a vedere in negozio, non vorrei sbagliare ad acquistarla\u2026 e poi magari ci sono delle altre occasioni!<\/em>\u201d, quindi decide di pensarci un\u2019attimo.<\/p>\n<p>Il giorno dopo, davanti al&nbsp;<strong>PC<\/strong>, riceve via&nbsp;<strong>email<\/strong>&nbsp;un\u2019offerta da ABC: \u201cGentile Mister Grady, ti ricordiamo che hai lasciato dei prodotti nel tuo carrello, inserisci questo codice XYZ e otterrai uno sconto ulteriore\u201d. A questo punto Mister Grady non ha pi\u00f9 dubbi: riaccede al sito di ABC, effettua l\u2019acquisto della sola borsa pagando con carta di credito, e decide di ritirare il suo prodotto presso il punto vendita in citt\u00e0.<\/p>\n<p>Il giorno dopo, non ricordandosi quando pu\u00f2 andare a ritirare la borsa,&nbsp;<strong>chiama il numero verde<\/strong>&nbsp;e chiede informazioni alla signorina del call center. La signorina accede al sistema, vede l\u2019ordine con tutti i dettagli e avvisa Mr. Grady che pu\u00f2 andare quando vuole, il negozio ha la disponibilit\u00e0 immediata del prodotto. \u201c<em>Ottimo<\/em>\u201d pensa Mr. Grady \u201c<em>vado questo pomeriggio, devo andare in centro citt\u00e0 con mia moglie<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>La signorina del call center vede per\u00f2 da sistema che Mr. Grady aveva anche un \u201ccarrello abbandonato\u201d dove, oltre alla borsa, aveva aggiunto anche un porta passaporto e un porta blocco in pelle.&nbsp;<strong>Chiama il negozio<\/strong><strong>&nbsp;e fornisce al commesso questa informazione<\/strong>.<\/p>\n<p>Nel pomeriggio Mr. Grady va in&nbsp;<strong>negozio per il ritiro<\/strong>&nbsp;della borsa. Il commesso, dopo aver conosciuto il cliente e illustrato la borsa, accede al sistema e verifica la disponibilit\u00e0 in negozio del porta passaporto e del porta blocco, prodotti verso cui in passato Mr. Grady aveva mostrato interesse: il primo \u00e8 disponibile, il secondo, ahim\u00e9, no. A questo punto il commesso decide di proporre al cliente il porta passaporto e un porta blocco in pelle alternativo. Mr. Grady \u00e8 un po\u2019 indeciso, ma la moglie interviene e lo convince a comprare, oltre alla borsa, anche gli altri due prodotti: <em>\u201cin fondo, fatto 30, facciamo 31<\/em>\u201d, pensa la moglie pensando di far felice il marito. A questo punto il commesso va alla cassa e dopo il pagamento omaggia la signora di un buono sconto 20% per un portafogli da acquistare sia presso&nbsp;<strong>i negozi<\/strong>&nbsp;ABC ma anche&nbsp;<strong>online sul sito ecommerce<\/strong>&nbsp;della ABC.<\/p>\n<p>Cosa ha di speciale questa storia? Molto semplicemente, vengono messi in evidenza tutti i canali di contatto tra azienda e cliente e gli aspetti positivi del <strong>digital commerce<\/strong>. Riassumiamoli di seguito:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>CANALI UTILIZZATI AZIENDA\/CLIENTE<\/strong>\n<ul>\n<li>Mobile<\/li>\n<li>Social media<\/li>\n<li>PC<\/li>\n<li>Email<\/li>\n<li>Telefono<\/li>\n<li>Contact center<\/li>\n<li>Punto vendita<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>In aggiunta a quelli indicati potrebbero essere stati considerati anche altri canali:<\/p>\n<ul>\n<li>SMS<\/li>\n<li>Search<\/li>\n<li>Digital ADV<\/li>\n<li>Cataloghi<\/li>\n<li>IOT, ecc.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>SISTEMA DIGITAL COMMERCE<\/strong>\n<ul>\n<li>Integra tutti i diversi canali di contatto con il potenziale cliente e raccoglie tutte le informazioni in un sistema centralizzato accessibile ai diversi reparti dell\u2019azienda.<\/li>\n<li>Ha fornito dati in tempo reale, permesso azioni di marketing efficaci e recuperato un cliente che, forse, non avrebbe effettuato l\u2019acquisto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>ACQUISTO<\/strong>\n<ul>\n<li>Il cliente ha acquistato la borsa online mentre il punto vendita, grazie all\u2019abilit\u00e0 del commesso, ha venduto altri prodotti instore (porta passaporto e porta blocco).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>CLIENTE<\/strong>\n<ul>\n<li>L\u2019azienda ha offerto un servizio ottimale a Mr. Grady e lo ha fidelizzato (<em>mica male come idea l\u2019omaggio alla moglie&#8230;<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>MARKETING<\/strong>\n<ul>\n<li>L\u2019omaggio dato instore probabilmente far\u00e0 diventare cliente dell\u2019azienda anche la moglie di Mr. Grady che a sua volta potr\u00e0 agire in modalit\u00e0 virale a favore del brand ABC e del punto vendita.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>PUNTO VENDITA<\/strong>\n<ul>\n<li>Il sistema di digital commerce ha permesso la vendita di due prodotti instore, portato un cliente al negozio e creato un potenziale cliente per l\u2019azienda (la moglie).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>ECOMMERCE<\/strong>\n<ul>\n<li>Il sistema ha venduto la borsa a Mr. Grady, potr\u00e0 vendere il portafoglio alla moglie e comunque ha potenzialmente la possibilit\u00e0 di effettuare nuove vendite.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Naturalmente il sistema pu\u00f2 realizzare le pi\u00f9 diverse combinazioni (spedizioni dallo store o dal punto distributivo per diminuire i costi di spedizione internazionali, gestione pi\u00f9 efficace dei resi, ecc.) e sono oltremodo evidenti i vantaggi competitivi che portano questi evoluti sistemi di digital commerce. Alla domanda \u201c<em>Ma quanto coster\u00e0 strutturare una cosa di questo tipo?<\/em>\u201d rispondo come sempre: <strong>tutto si pu\u00f2 fare in modo sostenibile<\/strong>, magari passo dopo passo, ma <strong>a stare fermi non si va da nessuna parte<\/strong>.<\/p>\n<p>Sar\u00e0 il momento di pensare a nuove strategie?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I vantaggi di un omnichannel commerce rispetto ad un modello tradizionale sono numerosi, ma come si esprimono nella pratica? 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