{"id":3265,"date":"2017-02-16T08:45:51","date_gmt":"2017-02-16T07:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/?p=3265"},"modified":"2017-02-16T08:45:51","modified_gmt":"2017-02-16T07:45:51","slug":"cosa-desidera-team-dal-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/digital-transformation\/cosa-desidera-team-dal-manager\/","title":{"rendered":"Cosa desidera il team dal proprio manager?"},"content":{"rendered":"<p><\/p><p>Mi \u00e8 capitato spesso di leggere articoli sulla difficile gestione dei dipendenti pi\u00f9 performanti, da alcuni chiamati anche <em>&#8220;star&#8221;<\/em>, e delle loro richieste.<\/p>\n<p>In un mercato del lavoro dinamico e in continuo cambiamento \u00e8 necessario che le figure manageriali si &#8220;trasformino&#8221; per facilitare i risultati dei best performer, e non solo, e di conseguenza dell&#8217;azienda stessa. I vecchi stili dirigenziali non sono pi\u00f9 idonei per guidare i <em>Millennials<\/em> e le nuove generazioni che si affacceranno al mondo professionale. In caso contrario il risultato sar\u00e0 che se ne andranno e il tempo investito per la loro formazione sar\u00e0 stato vano.<\/p>\n<p>Da <em>Millennials<\/em> nata negli anni &#8217;80 e da <em>new manager<\/em> provo a riassumere quali ritengo siano le dinamiche vincenti con il\u00a0proprio leader.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Capacit\u00e0 di ascolto e di dare feedback<\/strong> veloci e continui. Migliore \u00e8 la comunicazione, migliore il rendimento.<\/li>\n<li><strong>Capacit\u00e0 di dare sfogo alle loro idee<\/strong> e non giudicare prima di pesare il loro operato.<\/li>\n<li><strong>Disponibilit\u00e0 a dare fiducia<\/strong> e non guardarli\u00a0male perch\u00e9 mentre svolgono un compito assegnato cercano info su google e condividono un post aziendale o ascoltano musica con le cuffie&#8230; sono multitasking e in grado di fare pi\u00f9 cose nello stesso momento.\u00a0Vivono nell&#8217;era dei mille stimoli! Avete dubbi?\u00a0Verificate che le priorit\u00e0 siano state fatte <em>et voil\u00e0<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Premiarli <\/strong>e non intendo solo economicamente. Apprezzano complimenti e gratificazioni. Non costa nulla, ma \u00e8 un inizio vincente.<\/li>\n<li>Pianificare un <strong>percorso di carriera<\/strong> e mantenere le promesse se i kpi vengono raggiunti.<\/li>\n<li>Fare <strong>gioco di squadra<\/strong>. Sono la generazione della collaborazione e dell&#8217;integrazione. Quindi s\u00ec ai festeggiamenti per il raggiungimento di obiettivi e a premi non pecuniari come aperitivi e cene.<\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0<\/strong>: un tema caldissimo direi. In realt\u00e0 desiderano meno rigidit\u00e0 negli orari e una persona aperta a valutare le loro richieste. Se contenti rendono di pi\u00f9.<\/li>\n<li><strong>Tempo<\/strong>. Inutile dire che \u00e8 la risorsa pi\u00f9 preziosa, soprattuto nella nostra epoca. Per chi, per concludere un progetto importante, nelle ultime settimane ha rinunciato alla pausa pranzo o ha lavorato fino a tardi, perch\u00e9 non concedere un paio d&#8217;ore libere o una giornata? Sono quello che ci vuole per ricaricare le batterie e tornare operativi con motivazione ed energia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ogni realt\u00e0 aziendale valuta le proprie possibilit\u00e0 ma credo che anche qualche piccolo accorgimento di comportamento e di apertura nei confronti del proprio team sia un primo passo importante per una <strong>retention di talenti<\/strong> nettamente pi\u00f9 alta.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\" style=\"text-align: center;\" id=\"stoc-engagement-dei-collaboratori-piu-buon-umore-piu-produttivita\" class=\"wpig-heading\">Engagement dei collaboratori = pi\u00f9 buon umore = pi\u00f9 produttivit\u00e0<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/cosa-desidera-il-team-dal-proprio-manager-federica-beretta\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Articolo originale<\/a> uscito su LinkeIn Pulse<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un mercato del lavoro dinamico e in continuo cambiamento \u00e8 necessario che le figure manageriali si &#8220;trasformino&#8221; per facilitare i risultati dei best performer, e non solo, e di conseguenza dell&#8217;azienda stessa. <\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":3266,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3265","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-digital-transformation"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cosa desidera il team dal proprio manager?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I vecchi stili dirigenziali non sono pi\u00f9 idonei per guidare Millennials e nuove generazioni. 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