Seppur l\u2019architettura tecnologica rappresenti l\u2019elemento propulsivo per garantire l\u2019attuazione della trasformazione, un intero ecosistema deve stare in piedi per essere al servizio del disegno di Digital Transformation<\/strong>.<\/span><\/p>\n L’eterogeneit\u00e0 crescente degli ambienti <\/span>enterprise <\/span><\/i>richiede l\u2019utilizzo di metodologie in grado di creare consenso comune tra tutti gli stakeholder<\/strong>, senza perdere d\u2019occhio la struttura aziendale, le sue criticit\u00e0 tecniche e gli strumenti applicativi storici.<\/span><\/p>\n Tali metodologie creano un ambiente scenografico ideale per attuare la trasformazione, attraverso le seguenti attivit\u00e0:<\/span><\/p>\n Come alcune scene memorabili del cinema, in cui gli attori escono dal tracciato rigido della sceneggiatura, anche i progetti di trasformazione digitale<\/a> richiedono necessariamente uno sviluppo con metodologia <\/span>agile<\/i>. Vediamo perch\u00e9.<\/span><\/p>\n Prima<\/span><\/i> le cose funzionavano cos\u00ec: si chiedevano al cliente tutti i requisiti, si redigeva un documento di progetto per farlo successivamente sviluppare. Qui iniziavano i problemi, perch\u00e9 i requisiti iniziali in realt\u00e0 cambiavano in continuazione. <\/span><\/p>\n Oggi <\/span><\/i>con la programmazione <\/span>agile <\/span><\/i>si ipotizza un disegno generale di progetto e poi si procede per singoli step di definizione, sviluppo e approvazione per poi passare allo step successivo. In questo modo il cliente pu\u00f2 aggiustare il tiro, cambiando ci\u00f2 che emerge durante il percorso. Il processo consente di maturare progressivamente la percezione del progetto, garantendo maggiore flessibilit\u00e0 ai nuovi interventi.<\/span><\/p>\n Con la metodologia agile<\/strong><\/a><\/span>\u00a0<\/i><\/strong>lo sviluppo \u00e8 costantemente in divenire e richiede moltissima collaborazione con il cliente, che otterr\u00e0 un risultato pi\u00f9 consono alle sue aspettative. Per riuscirci bisogna essere consolidati e avere dei tool adeguati. <\/span><\/p>\n Potremmo definire la regia come il lavoro mediante il quale dalla sceneggiatura si passa al film: nel nostro caso alla trasformazione digitale. La direzione dei lavori avviene attraverso una<\/span> piattaforma orientata alla tecnologia<\/b>, che abilita la realizzazione (delivery) e il controllo (maintenance e management) del progetto di Digital Transformation.<\/span><\/p>\n Gli elementi e gli strumenti che compongono la piattaforma sono i seguenti:<\/span><\/p>\n Customer portal<\/i><\/strong>. Lo strumento che il committente utilizza per comunicare con il team, creando e monitorando le issues di progetto, allegando documentazione e commentando. Con questo tool il committente ha il pieno controllo dello stato di lavorazione delle singole attivit\u00e0 di progetto.<\/span><\/p>\n Monitoring tool dell\u2019applicazione e dell\u2019integrazione<\/i><\/strong> per gestire i colli di bottiglia, per verificare l\u2019eventuale potenziamento dell\u2019hardware e monitorare il traffico troppo elevato. Per la costruzione del progetto vengono configurati una serie di ambienti che supportano tutto il ciclo di vita dello sviluppo e verifica del progetto stesso, fino alla messa in produzione e alla successiva manutenzione ed evoluzione.\u00a0<\/span>Questa funzionalit\u00e0 consente di fornire un livello di servizio avanzato e di essere pi\u00f9 competitivi sul mercato. <\/span><\/p>\n System Integrator<\/strong>.<\/span><\/i> Grazie agli strumenti open source \u00e8 possibile ottenere un\u2019unica soluzione integrata.<\/span><\/p>\n Mobile<\/strong>. <\/span><\/i>Le nuove abitudini di comportamento degli utenti con i dispositivi \u00a0richiedono l\u2019implementazione di funzionalit\u00e0 complesse in grado di sostenere le strategie omnichannel. Oggi le applicazioni mobile non possono pi\u00f9 essere \u201cstand alone\u201d: devono avere una forte integrazione con il sistema IT, per garantire la gestione delle interazioni e migliorare l\u2019esperienza utente<\/a> fornendo il touchpoint giusto al momento giusto.<\/span><\/p>\n Content Management System<\/i><\/strong> non pi\u00f9 limitato alla sola gestione dei contenuti nel sito ma anche per altre attivit\u00e0, come per esempio le notifiche pushing.\u00a0<\/span>Per esempio, per il progetto Veritas, per cui abbiamo realizzato lo sportello online<\/b><\/a>, esistono potenzialmente 200K utenti registrati a cui vengono inviati alert in modalit\u00e0 push tramite applicazione mobile.<\/p>\n [nectar_btn size=\"large\" open_new_tab=\"true\" button_style=\"regular\" button_color_2=\"Accent-Color\" color_override=\"#0f33ce\" solid_text_color_override=\"#ffffff\" icon_family=\"none\" button_id=\"\" text=\"Scopri da vicino il progetto realizzato con Veritas\" margin_top=\"30\" url=\"https:\/\/www.intesys.it\/portfolio\/progettare-lo-sportello-online-mappando-servizi-fisici-digitali\/\"]\n Back-end platform e middleware<\/strong>:<\/span><\/i> il motore base su cui costruire i progetti di trasformazione digitale. Il middleware elabora le richieste per restituire \u00a0risposte. Tra le attivit\u00e0 principali ci sono la gestione utenti, anagrafiche e la gestione dei login.<\/span><\/p>\nScenografia: Enterprise Digital Experience <\/b><\/h2>\n
\n
Sceneggiatura agile<\/h2>\n
Alla regia la Digital Transformation Platform<\/b><\/h2>\n