Nelle ultime settimane l\u2019emergenza COVID-19<\/strong> ha investito in pieno anche l\u2019andamento del mercato e l\u2019operato delle aziende: le ordinanze e le restrizioni emanate dalle autorit\u00e0 hanno richiesto l\u2019adozione di\u00a0misure straordinarie\u00a0affinch\u00e9 le attivit\u00e0 di business non andassero in arresto. Il progredire dell\u2019epidemia di COVID-19 ha portato a un\u2019implementazione senza precedenti dello smart working<\/strong>, resa possibile dall\u2019innovazione digitale<\/strong>: quest\u2019ultima infatti \u00e8 diventata una \u201cfrequenza di fondo\u201d che percorre tutto il nostro universo lavorativo e sta cambiando il modus operandi nelle aziende.<\/p>\n I\u00a0digital tool\u00a0e le modalit\u00e0 di lavoro sviluppati in questa direzione sono diversi: pensiamo ad esempio al fenomeno dello\u00a0smart working<\/strong>, alle pi\u00f9 recenti\u00a0intranet moderne<\/a>\u00a0chiamate Digital Workplace<\/strong> o alla formazione a distanza tramite il\u00a0Digital learning<\/strong>.<\/p>\n Con questi strumenti le organizzazioni possono continuare a garantire e\u00a0migliorare la produttivit\u00e0 del lavoro<\/a>, nonch\u00e9 la qualit\u00e0 dell\u2019employee experience<\/strong>, man mano che le persone cambiano abitudini nel privato come in azienda, per motivi d\u2019emergenza e non.<\/p>\n Il lavoro ha assunto infatti sempre pi\u00f9 i caratteri di\u00a0mobilit\u00e0<\/strong>,\u00a0condivisone<\/strong>\u00a0e\u00a0collaborazione<\/strong>: la digitalizzazione \u00e8 quindi diventata prioritaria per la funzione HR, che assume\u00a0rilevanza strategica\u00a0per la gestione del capitale umano.<\/p>\n La grande sfida in capo all\u2019HR \u00e8\u00a0innovare le organizzazioni e i relativi modelli strutturali<\/strong>. La rivoluzione digitale facilita l\u2019autonomia dei collaboratori e la comunicazione tra funzioni aziendali: la trasformazione in atto \u00e8 all\u2019insegna dell\u2019agilit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n Come messo in luce dal\u00a0Sole 24 Ore<\/a>, il fenomeno COVID-19 sta mostrando che il lavoro agile, implementato tramite smart working, rappresenta una vera e propria rivoluzione organizzativa, che chiama in causa la\u00a0responsabilizzazione del dipendente<\/strong>\u00a0nel gestire il proprio lavoro in autonomia.<\/p>\n Il cambiamento \u00e8 sia tecnologico che organizzativo: per questo si parla di\u00a0HR Digital Transformation<\/strong>, cio\u00e8\u00a0il cambiamento dei processi operativi dell\u2019HR verso l\u2019automazione e le logiche data-driven<\/em>.\u00a0Business International\u00a0(network impegnato nell\u2019organizzazione di eventi per la formazione di senior executive manager e di consulenza alle aziende) e l\u2019Osservatorio Imprese Lavoro di Inaz\u00a0(azienda italiana specializzata in soluzioni per la gestione del lavoro) indicano nel report\u00a0Future of Work and HR Tech 2020<\/a>\u00a0le priorit\u00e0 per un change management efficace:<\/p>\n La trasformazione dell\u2019employee experience presenta sia opportunit\u00e0 di crescita per l\u2019impresa, sia\u00a0sfide per l\u2019HR Manager<\/a>. Per il benessere del collaboratore, il lavoro flessibile e da remoto<\/strong> cresce sempre pi\u00f9 di importanza, e aumentano anche i benefici per le aziende: una ricerca del 2019 di Owl Labs<\/a>, societ\u00e0 specializzata\u00a0nella produzione di dispositivi di videoconferenza, mostra che\u00a0lavorando da remoto la produttivit\u00e0<\/strong> e la felicit\u00e0<\/strong> dei lavoratori sono maggiori, e che i dipendenti possono dedicare pi\u00f9 ore al lavoro. La flessibilit\u00e0 \u00e8 il futuro del workplace, e questa evoluzione deve essere accompagnata dalla strumentazione digitale.<\/p>\n La tecnologia supporta il cambiamento ed emerge quindi la professionalit\u00e0 dell\u2019HR Tech Manager<\/strong>, che \u00e8 responsabile della gestione e della supervisione dell\u2019HR Information System (HRIS) e guida l\u2019implementazione delle nuove soluzioni relative a questo campo.<\/p>\n L\u2019HR \u00e8 diventata cos\u00ec\u00a0co-protagonista<\/strong>\u00a0della\u00a0trasformazione della cultura aziendale<\/strong>\u00a0stessa verso un approccio\u00a0employee-centric<\/strong>.<\/p>\n La trasformazione culturale pone\u00a0al centro le persone e l\u2019employee experience<\/strong>: gli strumenti digitali favoriscono la\u00a0diffusione di valori aziendali, una maggiore\u00a0personalizzazione\u00a0e la\u00a0motivazione\u00a0dei collaboratori, fondamentale per la competitivit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/p>\n Il futuro dell’HR vede per questo una focalizzazione sempre maggiore sull\u2019employee journey<\/strong>, cio\u00e8\u00a0il percorso che il dipendente compie da quando entra nell\u2019organizzazione a quando non ne fa pi\u00f9 parte. Un\u2019employee experience stimolante deve tener conto dei motivi per cui\u00a0il lavoro sta diventando sempre pi\u00f9 mobile<\/strong>, come nella situazione attuale.<\/p>\n Il caso del Coronavirus \u00e8 un perfetto esempio dell\u2019importanza per le aziende di investire nell\u2019area HR e delle potenzialit\u00e0 in capo all\u2019HR Digital Transformation: la digitalizzazione \u00e8 uno snodo fondamentale per garantire in ogni situazione le\u00a0performance dei collaboratori e del business<\/strong>, vaccinandosi contro le emergenze.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” disable_element=”yes” advanced_gradient_angle=”0″ overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\nLa gestione della situazione presenta grandi sfide in capo alla\u00a0funzione HR<\/strong>, che ha dovuto mobilitarsi con prontezza per garantire sia la\u00a0continuit\u00e0 del lavoro<\/strong>\u00a0che il\u00a0rispetto delle direttive di sicurezza. Forse una sfida troppo grande? No, grazie alla crescente\u00a0digitalizzazione dell\u2019esperienza lavorativa<\/a>\u00a0e degli strumenti in mano all\u2019HR.<\/p>\nLa digitalizzazione dell\u2019HR per rispondere all\u2019emergenza<\/h2>\n
Come l\u2019HR si sta trasformando<\/h2>\n
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L\u2019employee experience \u00e8 sempre pi\u00f9 mobile<\/h2>\n
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