{"id":8425,"date":"2021-02-18T11:08:38","date_gmt":"2021-02-18T10:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/?p=8425"},"modified":"2022-03-02T18:29:26","modified_gmt":"2022-03-02T17:29:26","slug":"great-place-to-work-mettere-i-collaboratori-al-centro-per-evolvere-nel-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intesys.it\/journal\/digital-transformation\/great-place-to-work-mettere-i-collaboratori-al-centro-per-evolvere-nel-futuro\/","title":{"rendered":"Great Place to Work\u00ae:
mettere i collaboratori al centro per evolvere nel futuro"},"content":{"rendered":"

Indice dei contenuti<\/span>
  1. Analizzare il clima interno con Great Place to Work\u00ae<\/a><\/li>
  2. I collaboratori: l\u2019asset competitivo pi\u00f9 importante<\/a><\/li>
  3. Un punto di partenza per il miglioramento continuo<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/p>

    In questi primi mesi del 2021, Intesys ha conseguito la certificazione Great Place to Work\u00ae<\/strong>, un riconoscimento a livello nazionale dell\u2019impegno profuso per il benessere e la motivazione dei nostri collaboratori: siamo orgogliosi di poter offrire un ambiente sano e positivo<\/strong> nel quale possono esprimersi ogni giorno, soprattutto in un contesto lavorativo che nell\u2019ultimo anno \u00e8 radicalmente cambiato.
    \nLa certificazione \u00e8 arrivata a seguito di un\u2019accurata analisi del clima aziendale<\/strong>: di cosa si tratta? E che significato ha nel mondo del business del 2021?<\/p>\n

    Analizzare il clima interno con Great Place to Work\u00ae<\/h2>\n

    Al termine del 2020, Intesys ha condotto l\u2019analisi del clima con Great Place to Work\u00ae<\/a>, societ\u00e0 di consulenza che offre servizi di indagine qualitativa e quantitativa relativamente al percepito dei collaboratori<\/strong>, ma anche rispetto a variabili \u201cdipendenti\u201d come la Responsabilit\u00e0 Sociale di Impresa<\/strong>, l\u2019etica di business<\/strong> e la media del valore di salari e stipendi<\/strong>.<\/p>\n

    Prima di procedere per\u00f2 mettiamo a fuoco di cosa stiamo parlando:<\/p>\n

    L\u2019analisi del clima \u00e8 uno strumento di analisi interna che misura su diversi livelli la predisposizione dei collaboratori a essere motivati verso l\u2019impresa e verso gli obiettivi di performance che essa si pone.<\/p><\/blockquote>\n

    \u00c8 fondamentale per le aziende mantenere monitorata la propria \u201ctemperatura interna\u201d nel corso del tempo: per noi il 2020, con tutti i suoi cambiamenti e le grandi evoluzioni messe in atto, si \u00e8 rivelato essere l\u2019anno ideale e soprattutto pi\u00f9 utile per effettuare un\u2019indagine di questo tipo e raccogliere informazioni fondamentali per la nostra crescita nel prossimo futuro<\/strong>.<\/p>\n

    La nostra scelta di appoggiarci a Great Place to Work\u00ae ci ha permesso di rispondere a quattro esigenze fondamentali:<\/p>\n

      \n
    1. condurre un\u2019analisi strutturata;<\/li>\n
    2. paragonare i nostri risultati con quelli del mercato;<\/li>\n
    3. certificarci;<\/li>\n
    4. valorizzare il nostro \u201cambiente di lavoro\u201d verso:\n
        \n
      • collaboratori e dipendenti;<\/li>\n
      • futuri collaboratori e dipendenti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Ma qual \u00e8 il valore di un\u2019analisi del clima per la competitivit\u00e0 di un\u2019azienda sul mercato?<\/p>\n

        I collaboratori: l\u2019asset competitivo pi\u00f9 importante<\/h2>\n

        In uno scenario competitivo come quello attuale, le aziende si trovano a dover affrontare una sfida molto pi\u00f9 complessa in relazione alla gestione del proprio patrimonio di collaboratori e competenze<\/strong>.<\/p>\n

        Sempre pi\u00f9 negli ultimi anni la componente di know-how<\/strong> che costituisce il valore di un\u2019impresa che offre prodotti e servizi innovativi \u00e8 frutto di un lavoro congiunto tra i leader e le persone che fanno parte dell\u2019organico aziendale.<\/p>\n

        L\u2019analisi del clima \u00e8 estremamente utile per valutare lo stato di salute dell\u2019ecosistema di persone che si relazionano all\u2019interno di un\u2019azienda, e lo \u00e8 a maggior ragione dopo ormai quasi 12 mesi di forti cambiamenti sociali e professionali<\/strong> ai quali anche il mondo del business \u00e8 stato sottoposto con la pandemia di Covid-19: ci siamo trovati a dover diventare tutti pi\u00f9 digitali e ad adattarci a un sistema \u201ca distanza\u201d, trovando nuovi modi di comunicare, lavorare e relazionarci. Nel momento in cui il know-how risiede nei collaboratori, monitorare il clima interno significa anche investire nel mantenimento a lungo termine della propria competitivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

        Inoltre, i nuovi modelli di remote e smart working<\/strong>, soprattutto nel settore dei servizi, fanno emergere la necessit\u00e0 di curare maggiormente la relazione con e tra i collaboratori<\/strong> per fare in modo che, nonostante la distanza fisica, il tasso di engagement aumenti e quello di turnover diminuisca.<\/p>\n

        Un\u2019indagine di questo tipo rappresenta secondo noi un asset imprescindibile<\/strong> per prendere atto dei cambiamenti avvenuti e impostare azioni di miglioramento per il prossimo futuro.<\/p>\n

        Un punto di partenza per il miglioramento continuo<\/h2>\n

        Affrontare la realt\u00e0 lavorativa in evoluzione nel 2021, tra distanze fisiche che ancora rimangono, smart working e workplace ibridi \u00e8 una sfida prima di tutto della funzione Risorse Umane, ma lo \u00e8 anche per tutte le altre funzioni aziendali<\/strong> attraverso i leader di area o dipartimento: il clima di un\u2019azienda \u00e8 qualcosa che riguarda tutti ed \u00e8 importante per acquisire consapevolezza dei propri punti di forza<\/strong> e individuare invece quali fattori sono da rafforzare<\/strong>.<\/p>\n

        Attraverso questa indagine anche per Intesys sono emerse aree di miglioramento non trascurabili, che indagheremo nel profondo nelle prossime settimane al fine di creare un piano d\u2019azione condiviso e concreto<\/strong>: il miglioramento continuo<\/strong> \u00e8 un processo circolare che crediamo non finisca mai, perch\u00e9 \u201cI limiti, come le paure, sono spesso soltanto illusioni<\/em>\u201d (Michael Jordan).<\/p>\n

        Scopri di pi\u00f9 sulla nostra indagine:<\/p>\n

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