Lavoro nel 2022: come è evoluto il settore digital?

Gli employer del settore digitale devono mettere al centro della loro offerta i nuovi bisogni dei lavoratori: scopriamo quali.

Con la maturazione del digitale, anche il mercato del lavoro che ruota attorno a questo settore sta subendo importanti evoluzioni: soddisfare i bisogni degli individui diventa sempre più centrale per essere degli employer competitivi, capaci di attirare e mantenere i talenti nel corso del tempo.
Scopriamo cosa rende oggi un’offerta di lavoro competitiva su questo mercato.

Favorire il dialogo tra employer e candidati

All’interno di un settore digitale che continua a crescere ed espandersi con numeri a doppie cifre, i candidati con i quali le aziende oggi si devono confrontare sono figure sempre più attive, che richiedono da parte dei datori di lavoro un dialogo aperto e trasparente: si parla di reciprocità nella domanda e nell’offerta di lavoro, una leva sempre più potente sia per il recruitment che per la scelta dell’employer.

Si potrebbe dire che oggi sono i candidati a intervistare le aziende durante i colloqui, motivo per cui diventa fondamentale raccontare nello specifico i progetti nei quali la risorsa verrà coinvolta e qualificare il modello di lavoro passando attraverso il team di lavoro in cui verrà inserita. Al giorno d’oggi, infatti, il posizionamento della società rappresenta una scelta a priori per il collaboratore che si candida: l’offerta lavorativa diventa il driver più influente e strategico.

Al centro della selezione va quindi messo il valore delle proposte progettuali e aziendali, che tendenzialmente rientrano in una delle seguenti tipologie:

• Contratti della categoria “Time and materials”, conosciuti anche come Body Rentals: l’azienda vende le competenze e il lavoro delle proprie persone con una tariffa a giornata;
• Lavoro su prodotti e servizi digitali di alto livello, inserendo le persone dentro a team di sviluppo per prodotti full digital oppure accoppiati a prodotti fisici per renderli più competitivi sul mercato;
• Aziende che lavorano con driver evolutivi di tecnologia su progetti multibusiness per aziende di classe enterprise, appartenenti a diverse industry.

Come Intesys, abbiamo scelto di collocare la nostra offerta nella terza categoria, garantendo valore all’employee grazie a una vista che spazia su diversi mercati e al contatto con tecnologie avanzate di ultima generazione, che amplificano esponenzialmente l’arricchimento del bagaglio di competenze professionali.

Gestire l’equilibrio tra risorse junior e senior

La rentention delle risorse di valore dipende anche da come vengono bilanciate le componenti junior e senior all’interno dei propri team. Con la maturazione del mercato digital, infatti, oggi le aziende che operano nel settore presentano al proprio interno anche seniority di 55 anni: è necessario costruire delle squadre variegate, in modo tale da generare valore apportando i giusti livelli di esperienza, etica e valori.

Le figure junior vanno inserite in ruoli definiti ma sufficientemente flessibili da permettere loro di esprimersi, portando dentro all’azienda nuove tecnologie, propulsione, energia e creatività professionale, linfa vitale per team più abitudinari.
La crescita professionale può essere proposta anche attraverso percorsi formativi finalizzati all’assunzione. Per esempio, nel 2022 con Intesys daremo vita a un’Academy sul progetto open source e no profit Open Hospital, un software destinato alle strutture ospedaliere dei Paesi in via di sviluppo. Il progetto ha l’obiettivo di creare una fucina di talenti: verranno selezionati fino a 4 stagisti full time retribuiti per ogni semestre, divisi tra backend e frontend, che verranno formati sulle migliori tecnologie del momento sotto la guida delle nostre figure senior; al termine del percorso verranno offerti dei posti di lavoro in Intesys sulla base del talento e dei valori espressi.